VIVRE ENSEMBLE
Un
programme
solide.
RESPONSABILITÉ, CONFIANCE ET ÉCOUTE
Toutes nos actions prennent et prendront en compte ces 3 facteurs. C’est la base de notre réflexion.
1 – Une gestion budgétaire responsable
2 – Une ville écoutée, concertation citoyenne, » tous impliqués, tous écoutés «
3 – Un pacte de confiance avec les agents.
Notre indicateur de coût pour chaque action phare
Des solutions innovantes et des optimisations de l’existant qui n’engagent pas de dépenses supplémentaires pour la commune.
Des projets réalistes qui nécessitent un investissement modéré, déjà intégré et provisionné dans notre budget prévisionnel.
Nos projets structurants pour l’avenir de notre ville, représentant un investissement signifi catif, mais dont le financement sera entièrement sécurisé et planifié.
axe 1
Prendre soin
Article 1
Nos priorités
Santé de proximité
- Obtenir l’autorisation d’installation d’un centre de radiologie
- Multiplier les consultations avancées à Revel
- Créer un dispositif de soins non programmés
- Soutenir le projet de maison de santé pluriprofessionnelle
- Faciliter la mise à disposition des locaux pour les paramédicaux
Pôle sécurité et citoyenneté « ensemble impliqués, ensemble en sécurité »
- Mettre en place un Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance (CLSPD)
- Demander d’augmenter l’effectif de la brigade autonome de gendarmerie
- Etudier la supervision en temps réel dans le cadre d’un CSUi (Centre de Supervision Urbaine intercommunale
- Renforcer la participation citoyenne
- Veiller à la propreté des parcs
- Soutenir les actions de prévention de la Police Municipale auprès des jeunes
- Poursuivre la généralisation d’un éclairage public à LED
Article 2
Nos actions phares
Navette de proximité
Évaluation du coût :
- Collaboration public-privé
- Faible coût pour la ville et les utilisateurs
- Aide aux déplacements des personnes âgées vers les commerces et consultations : mardi et jeudi
- Aide pour les jeunes : mercredi
- Aide pour le marché : samedi
- En accord préalable avec la Région
Objectif « Tous savoir nager »
Évaluation du coût :
- Bassin d’apprentissage couvert Aquacube
- Investissement réalisé par un porteur de projet (pas d’investissement de la ville)
- Apprentissage pour tous les élèves avant la fin du CM2
Plan Accessibilité
Évaluation du coût :
- Dossier Plan de mise en Accessibilité de la Voirie et des espaces publics (PAVE)
- Marchabilité de la ville
- Budget annuel dédié
Article 3
Nous le ferons aussi
Maintien à domicile « Vivons à la maison » (CCAS)
- Visites à domicile fréquentes en s’appuyant sur les partenairesin stitutionnels et associatifs
- Identification et accompagnement des aidants
- Renforcement du lien ville – hôpital local
- Poursuite et mise en place de dispositifs d’aide au maintien à domicile (MaPrimeAdapt’)
Lutte contre l’habitat indigne
LAEP – Lieu d’Accueil Enfants Parents
Intégré dans le projet social de territoire au sein de la Maison de la Petite Enfance
Devoir de mémoire
- Accompagnement des anciens combattants
- Sensibilisation des jeunes
- Propreté des monuments
Lutte contre les moustiques et nuisibles
Soutien à la convivialité « Vivre ensemble »
- Aide à la mise en place des fêtes des voisins
- Création de comités ou de référents de quartier ou actions équivalentes
- Soutien des initiatives créatrices de liens : fêtes des ainés, réveillon solidaire…
Axe 2
Vivre Bien
Article 1
Nos priorités
Coeur de ville commerçant – « un coeur de vie en coeur de ville »
• Propreté de la ville avec une attention pour les galeries et rues commerçantes
• Stationnement facilité et fluidifié – maintien du stationnement en ville
• Partage des circulations pour sécuriser piétons et vélos
• Faciliter l’accès piétonnier et cyclable dans le coeur de ville
• Partager les enjeux et les réalités des commerçants
• Création d’animation favorisant l’activité commerçante
• Etude de la supervision en temps réel dans le cadre d’un Centre de Supervision Urbaine
intercommunale (CSUi)
• Guichet unique d’aide à l’installation via un manager de centre-ville
Continuité de l’aménagement du Tour de ville,
une ville sans camions
• Soutien pro-actif au contournement ou au délestage
porté par le Conseil Départemental 31
• Information régulière et transparente de la population
• Aménagement paysager du tour de ville du rond-point
des 3 Grâces à la place du Patty
• Elaboration d’un plan pluriannuel de rénovation de la
voirie
• Embellissement des entrées de ville
• Amélioration de la signalétique pour marquer notre
identité
• Sécurisation des entrées en zone urbaine : avenue de
Castelnaudary, de St-Ferréol, de Vaudreuille et route de
Castres.
Soutien aux enseignants & travaux dans les écoles
• Communication facilitée
• Réactivité des services techniques : Brigade technique
d’intervention rapide
• Réaménagement ou création d’une cantine à Couffinal
• Demande au département d’un abri-bus à Couffinal
• Modernisation et maintenance des écoles
• Piste sécurité routière pour enfants
• Finalisation des travaux de l’école maternelle
Roger Sudre
• Travail continu sur l’amélioration de la qualité
alimentaire dans les cantines scolaires
Marché authentique
• Maintenir et soutenir la qualité du marché
• Soutenir les producteurs du territoire
Article 2
Nos actions phares
UNE AMBITION CULTURELLE
Un Espace multiculturel
Évaluation du coût :
Maison des habitants et de la culture en coeur de ville
• Centre de vie culturelle et sociale
• Lieu d’exposition
• Scène de spectacle
• Lieu de vie animé, associatif et intergénérationel
• Action : Acquisition rapide du site de Leader Price
Un Office municipal de la culture
Évaluation du coût :
• Mise en relation des acteurs culturels pour une définition des grands axes de la programmation culturelle
• Mutualisation des moyens pour la mise en place des spectacles et expositions
Une politique Culturelle
Évaluation du coût :
• Saison Créativité : pour valoriser l’art amateur
• Saison Découverte : pour découvrir l’art professionnel
• École municipale des arts dans les ALAE
• Maintien du soutien aux associations culturelles
• Etude d’une nouvelle utilisation de la Salle Claude Nougaro (régisseur, gradins…)
Musique
Évaluation du coût :
Maintien d’un enseignement académique de qualité dans le cadre de l’école intercommunale du Lauragais en lien avec les communes de Villefranche de lauragais – Nailloux – Caraman.
Article 3
Nous le ferons aussi
Hub média & Communication
- Espace d’apprentissage et de mutualisation des outils numériques pour les jeunes, les actifs et les retraités
- Simplifier et faciliter la communication des activités et animations
- #fierdetrerevelois
Sport et rénovation des équipements sportifs
- Etude de la rénovation de la piste d’athlétisme
- Salle de convivialité sous les tribunes de la salle omnisport
- Signalétique et sonorisation (salle omnisport)
- Réorganisation des parkings et des entrées des salles
- Zone saut en hauteur
- Buvettes et tribunes en containers pour les annexes
- Étude de la mise en place d’ombrière
- Rénovation buvette boulodrome
- Opération club inclusif
- Soutien maintenu aux associations sportives
- Trophée des bénévoles
Enfance et Jeunesse : « accompagnement et confiance »
- Réappropriation des foyers par et pour les jeunes
- Rénovation du foyer de Vaure
- Développement des activités de l’Espace jeunes
- Coordination des acteurs éducatifs, associatifs et culturels
- Stages de vacances « sport et culture »
- Entretien des jardins d’enfants et espace ludique ouvert
Travaux de voirie
- Etablir un Plan pluriannuel de rénovation de la voirie
- Modernisation Voirie et Réseaux Divers du quartier du Farel
Festivités
- Fêtes en ville et à Saint-Ferréol
- Animation et soutien à l’activité commerciale
- Inventer « la fête de l’hiver »
- Pérennisation du Festi’menthe
axe 3
Voir Loin
Article 1
Nos priorités
Dynamiser l’économie
En étroite collaboration avec l’intercommunalité, développer le tissu économique en s’appuyant sur les acteurs existants et performants de l’industrie, du commerce et du service pour attirer de nouvelles activités créatrices d’emplois durables.
Dynamiser la démographie
Territoire d’entrepreneurs
- Attractivité des entreprises pour de l’emploi durable
- Projet social de territoire : faciliter les modes de garde pour faciliter l’emploi
- Favoriser la vie des salariés en développant des logements et des services comme la garde d’enfants
- Attirer de nouveaux habitants de tout âge en leur proposant une ville agréable, ouverte et sécurisée
Ville « étudiante » :
- Développer de nouvelles filières étudiantes
- Logements étudiants / premier emploi
- Accueil des étudiants en septembre
- Pass étudiant
- Intégration des étudiants dans le monde sportif et culturel
- Fêtes étudiantes en lien avec les commerçants
Pôle d’excellence des métiers d’art
- Mise en valeur du label Ville et métiers d’art : « de l’apprentissage à la professionnalisation »
- Mise en synergie des acteurs locaux : Lycée de l’Ameublement et des Arts du Bois, IMARA, Pépinière d’artisans, Ébénistes & Créateurs, MUB, Artisans d’art…
Tourisme 4 saisons
- Valorisation de Saint-Ferréol : relance de l’espace sport et nature et réouverture du Musée du Réservoir
- Jeux d’enfants et parcours sportif autour du lac
- Accès facilité pour les barques des pêcheurs
- Finalisation du balisage des sentiers de randonnée et de VTT
- Mise à disposition de douche pour les sportifs, de borne de lavage et réparation VTT
Article 2
Nos actions phares
LA BIFURCATION ÉCOLOGIQUE
Evaluation du coût :
- Mobilités douces : sécurisation des pistes et création de la piste Couffinal-Revel
- Urbanisme responsable : étude sur la faisaibilité d’un écoquartier
- Neutralité énergétique des bâtiments municipaux
- Zones humides : travail sur la valorisation d’une zone humide existante
- Végétalisation de la ville : plantation régulière d’arbres et création d’îlots de fraîcheur
- Mise en place d’un dispositif d’éducation à l’alimentation durable
- Continuation de la démarche TEPOS (Territoire à Energie POSitive)
Article 3
Nous le ferons aussi
- Piscine d’hiver : réfl exion sur des couloirs de nage dans un concept de bassin à énergie positive (le bassin crée autant d’énergie qu’il en consomme)
- Étude objective d’une 2éme salle de cinéma
- Ouverture de la ville : Jumelage avec une ville étrangère
LE POUVOIR Des idées
Construisons
la ville
de demain
Votre vision compte. Chaque orientation de notre programme évolue grâce à vos retours, vos attentes et vos propositions.